我国的茶叶有五百多个品种，年产量在六十万吨左右，其中有四十多万吨面向国内消费者。通过产业化提高茶产品的附加值，促进消费，是一个重要课题。“旭日”就是在这一背景下“升”起来的。
在过去的数年里，河北旭日集团解决了茶饮料制作中冲气后的沉淀和罐体腐蚀等难题，将碳酸饮料和乌龙茶有机地结合起来，生产出一种新型饮料——冰茶，接着以红茶和大麦等为主要原料生产出了暖茶。以后，他们又相继开发出了果味茶、无糖茶，以及复合型的奶茶、咖啡茶、玉米茶和香米茶等罐装饮料。
如今的“旭日升”已成为中国茶饮料第一品牌，据国家有关部门统计，旭日升产品已占有国内市场百分之七十以上份额。更重要的是，在旭日集团日益扩张的同时，通过各种方式盘活了存量资产六十五亿元。一九九六年，当“旭日升”品牌叫响之时，几家外国公司和一位台湾投资商找来了，他们愿出资数亿元与旭日集团合作。旭日集团没有答应，因为他们得知，自八十年代以来，我国的一些企业从国外引进了上百条啤酒、饮料生产线，由于决策失误或者经营不善，大多处于闲置状态；如果旭日集团再引进外资建厂，购买生产线，将又是一次重复引进。出于对国有资产的爱惜，旭日集团决定与有关方面商谈，把这些生产线充分利用起来。
到今年上半年，旭日集团采用租用等方式，启动了全国各地六十多条闲置或半闲置的罐装生产线。秦皇岛一家啤酒厂，八十年代初花费三亿元引进一条易拉罐生产线，此后十多年生产线一直处于闲置或半闲置状态，一九九七年旭日集团注入资金对其进行技术改造，使其成为旭日升冰茶的罐装车间。
旭日集团负责人深有感触地说，许多企业热衷于花外汇买设备，国内有的也买，有些设备买来以后一次都没用，便扔在那里生锈，看了实在让人痛心。我们启用这些设备，不仅盘活了国有资产，避免了浪费，而且自己也实现了低成本扩张，这是一举两得的事。
旭日集团还与国内三百一十五家制罐、制瓶、纸箱、瓶盖、茶叶及辅料加工企业建立紧密联系，带动了这些企业的发展。天津一家印刷厂有一条日产五千个高档纸箱的流水线，投产后因缺少客户而开开停停，企业严重亏损；与旭日集团“联姻”后，这家印刷厂不仅摆脱了等米下锅的处境，而且又开启了三条生产线，生产规模增长了三倍多，实现年销售收入一千一百多万元，成为同行业扭亏增盈的典型。
 |
